融云首席科学家任杰：互联网兵无常势，但总有人正年轻
创业九死一生，我为什么还要选择技术创业？现在想来，一切都机缘巧合，又都有迹可循。
跟这个时代的很多程序员一样，游戏是我打开代码人生的钥匙。只不过我玩的这个游戏，比较古早，是一个操纵矿车挖金子的小游戏。
那是在我读高中的时候，有一次去我父亲单位玩儿，看到一台康柏计算机，还是 Windows3.1 系统的。那是我第一次接触计算机，一玩儿就有点欲罢不能了。
从游戏开始，我对计算机的好奇和探索就开始了，后来开始自学一些编程。
那时能找到的关于编程方面的书籍很少，周围懂编程的人就更是寥寥无几，但只要是相关的书，我都不会放过。
也是出于对计算机的这种好奇，我大学选择了宁夏大学的计算机专业，这个专业当时是归属于数学系的，数学学得非常深，因此我打下了非常扎实的计算机基础和数学基础。
现在回想起来，融云所提供的 IM 即时通讯和 RTC 实时音视频服务，其实有很多攻坚的难点是基于数学的。大学时期的这个积累就非常重要了。
大学毕业时，正赶上税务系统开始电子化，班里一大半同学都被分配到了税务体系里工作，我没有成为他们中的一员，而是被另一片光亮吸引。
那个时候（1998年），国内互联网创业处于从基础设施向应用设施传导的黄金年代，代表 Web1.0 的门户网站和 BATJ 等一众互联网公司都在这个时期前后诞生。
时至今日，它们中有的成长为难以撼动的巨头大厂，有的逐渐陨落退出舞台。商业的世界沉浮无须令人唏嘘，但那属于互联网的第一个春天现在想来仍然令人心潮澎湃。
而那时，经济特区深圳可以说是汇聚了最富有想象力的一群年轻人，电子厂、个体户、互联网，一片自由而包容的淘金热土，生机勃勃，充满活力。
这个世界显然比一份一眼能望到头的工作更有挑战。于是，身为天津人的我，选择南下，成为了“深漂”一族。
水大鱼多，机会俯拾皆是，而我则开启了通信行业旅程的起点，在运营商体系中进行营账系统和增值业务平台研发。
那段经历非常有趣，充满不确定性但又十分热血。我身为程序员，事实上每天写代码的时间不是特别多，大家整天在一起讨论各种原型，探讨未来的业务模式，一切都是摸着石头过河。也是在这个时期，我对产品设计、商业模式等有了初步的认知。
2002 年，有了在电信行业的积累，我来到北京，进入了微软担任咨询顾问，专门负责电信行业。
这个时期，网络技术突飞猛进，人们越来越习惯使用即时通讯软件进行沟通，尤其是在办公场景，即时通讯应用大有赶超邮件之势。
2005 年，以新浪博客和校内网为主要代表的用户内容平台诞生，互联网迎来 2.0 时代，也拉开了社交媒体取代门户网站的序幕。基于 Web2.0 的概念，用以提升用户体验的新技术发展迅速，内容、社区、即时通讯成为互联网产品关键词。
在微软工作期间，我第一次接触 IM 即时通讯，为央视打造一款即时通讯产品。
此后，我陆续负责了几个大的增值系统项目，直到加入融云的前身团队，开始做中国移动的飞信。
微软公司的经历带给我两个重要的印记，是我时至今日都十分受用的。
一是对程序员个人价值的鼓励和重视。微软作为以研发文化为核心的技术型公司，企业基因中非常崇尚程序员个人价值，相信 Developer 能够改变世界，管理架构也比较扁平。后来，我也把这种基因和文化植入到了融云，我们希望能够给大家一个更自由的空间，充分发挥每个人的能动性。
二是大型项目的管理方法论积累。外企的项目制运行方式，需要我带领和协调上百人的技术团队，完成从技术解决方案设计到落地实施的全过程，对我来说是产品和技术管理的有益训练。
2008 年，我受邀加入了飞信团队。这是我职业生涯最关键的决定之一，也是一次全新的挑战。
我当时的判断依据是，飞信业务背靠中国移动，天然拥有短信的独特资源，保证消息必达，这一点受到业界的格外关注。那时，移动互联网还没有出现，我们都认为飞信或将改变中国互联网。
就这样，毕业 10 年之际，我成为了飞信的 CTO。
飞信的用户数一直在飞速增涨，PC 时代，日活过亿，是大家有目共睹的成绩。我所带领的技术团队也从最初的 400 人发展到 1000 多人，完成了对即时通讯的原始技术积累和运营经验积累。
之后的故事相信很多人都知道，飞信在中国社交软件甚至互联网史上留下了浓墨重彩的一笔，却因种种原因遗憾退场。
但之后，我的职业发展，就跟通信行业紧紧绑在一起了。
后来，我带领团队转战印度，帮印度最大的商业集团之一 Reliance 打造了“印度版微信”Jiochat。这段经历，让我对这个全球最大的在线交友市场，有了深刻的感受和认知，也一定程度上成为了融云后来坚定走上技术出海道路的基础。
完成这个项目后，我便正式加入融云。我认为，随着网络技术的不断发展，通信作为人与人、人与物，甚至物与物沟通的手段，将会无处不在。而融云，一个平台级的通信云能力提供商，封装通信技术提供给开发者，将大有可为。
现在，每个手机里平均 5 款应用就有 1 款在使用融云提供的服务，融云也早已成为隐藏在 30 万款 APP 背后真正的通信云王者。
一路走来，当然不可能一帆风顺。
面对大大小小的困难无数，我自己的方法是，把复杂变简单。我们每天会接收特别庞杂的信息，需要把它们归拢拆解，抓住问题的本质，再逐个击破。
把复杂变简单，这也是融云最初的产品出发点，封装复杂的通信技术，以 SDK 产品的形式提供给开发者，让开发者的业务实现简单高效。
这在融云 8 年发展史上，逐渐演变成了融云的产品战略，就是要不断贴近开发者的需求和市场的变化，提供越来越简单的产品和完善的服务给开发者。要做到这一点，对我们的要求是，保持创新觉悟，不断在产品和服务上进行突破。
而我在回顾从出校门到现在的过程中，更是深刻感受到创新的意义。
中国互联网和移动互联网发展这么多年，一批又一批的企业站上风口，又在高光时刻后黯然退场。
现在，Web3 迎面而来，元宇宙未来可期，更是对所有公司的一次洗牌级的机遇和挑战。倘若一直抱着陈旧的观念，终究会被湮没在时代的洪流中。
所以，对企业生存来说，没有什么模式是永远有效的。时代变化势不可挡，而永远年轻、持续创新才是唯一出路。